液(yè)壓磚機企業不(bú)要紙上談兵根(gen)據市場發展調(diao)整發👅展戰略 --泉(quán)州恒興磚機

大部分的液(ye)壓磚機企業都(dou)知道發展戰略(lue)對于一個🥵企業(yè)的重要性，也非(fēi)常的重視策略(lue)的制定工作，但(dàn)是在實際的💛操(cao)作過程中存在(zai)各種各樣的問(wèn)題🐉，尤其是一些(xie)企業制定的策(ce)略都是紙上談(tán)兵，并沒🈲有進行(háng)實🍓踐。 如作爲液(yè)壓磚機企業的(de)策略制定人⭕員(yuan)坐在家裏憑借(jiè)着一個想法和(hé)二手資料，以及(ji)一🥵些零散的經(jing)驗⭐開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭頭(tóu)是道，資料非常(cháng)詳實，數據也一(yi)大堆，運用了很(hen)多的模型，PPT做得(dé)也很有邏輯性(xìng)和精美絕倫。但(dan)是，幾♍百頁的PPT之(zhi)後，僅僅是得出(chu)了一個策略和(hé)定位。也就是“看(kan)似非常強大”，實(shí)則毫無用🌐處。磚(zhuan)機企業想要制(zhi)定一個好的策(ce)略，就需要👌人員(yuán)不是坐在家裏(lǐ)或者進行一兩(liǎng)次調查就将内(nei)容給确定了，而(ér)是需要跟恒興(xing)們的客戶反複(fú)溝通，了解他們(men)的需求并能夠(gou)親⚽臨現場和客(ke)戶交流，看現在(zài)行業存在的問(wen)題🌂，然後找出一(yī)個🥰合理的解決(jue)方案。而且對于(yu)一個企業來說(shuō)，一個模闆方案(an)即使是經過了(le)其💜他企業的檢(jiǎn)驗也不一定會(huì)适合恒興們，因(yin)此他永遠不🔞可(ke)能成爲一個最(zui)優的策略、最好(hǎo)的策略⁉️，因此需(xū)要根據企業現(xiàn)有的情況以及(ji)資✨源等進行綜(zong)合考慮，并需要(yao)加💛強溝通和商(shāng)量才能夠将内(nei)容給定下來，而(ér)且這個還要随(suí)着市場的變化(huà)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼進一步的做出(chū)調整。 這幾年液(yè)壓磚機行業的(de)競争在變得越(yuè)來越激烈，一個(gè)好的策略可🐪以(yǐ)爲㊙️企業解決不(bú)少問題。在企業(yè)的發展中，一個(gè)企業很容易陷(xiàn)入戰略與資源(yuán)不相适應。一些(xie)失敗或陷入困(kun)境的民🛀🏻營磚機(ji)企業，其戰略失(shī)敗固然是已🐕成(cheng)定論；但戰略失(shi)敗的💰深層次原(yuan)因卻是，這些企(qǐ)業的發展戰略(luè)嚴重缺乏基礎(chu)，因其管理功能(neng)所能調動的資(zi)源及資源的綜(zong)合能力，根本沒(méi)🌈有條件形成🈲企(qǐ)業的正确戰略(luè)，而在錯誤的戰(zhàn)略形成并實施(shī)時，又沒有相應(yīng)的有競争力的(de)資源去實施🔞戰(zhàn)略；換言之，快速(su)膨脹🌂造成企業(yè)既無形成戰略(lue)的支持系統，又(yòu)無實施戰略的(de)保障系統。戰略(lue)與資源本應組(zu)成一個有機結(jié)合的系統，但一(yi)些📱企業家們卻(que)不懂得對它們(men)的内在關系作(zuò)系統化的理性(xing)思考。

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